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成都庆典活动策划对策划书的理解
- 2018-08-24 -

成都庆典活动策划对策划书的理解:

所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深”“神秘”,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”,有点“华丽”,加上写策划书的情景——大半是“临危受命”,想要“一展身手”,或者是“第一次做可不能砸锅”的状态,赶紧上互联网上找找吧,所以情绪紧张,不知如何下手。当然,也有一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为“自己做不好”,而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学会冷静判断,认真思考。

成都庆典活动策划策划书的本质:

策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做。但是,这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上“胸有成竹”,这就是策划。举个很简单的例子,让你给贾老师发一封电子邮件,这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做,但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程,包括电子邮件的内容你都可以想象的出来,行了,你把所有的东西详细完整地落实到纸上,一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策成都庆典活动策划划书的评价标准:

策划书就是这个样子,你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无疑就是成功的。

成都庆典活动策划策划的三原则:

1、记住,策划就是事无巨细,精确到每一个细节,所谓细节决定成败!有人问,不是做事要分主次吗?没错,但如果你在策划,主次固然要分,“主”要精细,“次”更要精细,因为这是策划,还不是执行!

2、策划完了,开始执行,又该怎么做?执行的原则是分工清楚、权责明确,每个人必须清楚地知道自己做什么!了解之后,就专门做好自己的事情,其他的事不用管也不要管!

3、还有一个关键,就是执行力。相关责任人要将策划中每一个细节逐一落实,不能留半点马虎!

成都庆典活动策划策划常用的理论:

一、二八法则

二、CIS理论系统

三、USP理论

四、SWOT分析法

五、5W2H法

六、马太效应

七、马斯洛需求理论

八、波特竞争理论

九、蓝海战略

十、长尾理论

十一、定位理论

十二、品牌形象论

十三、木桶理论

十四、羊群效应

十五、4P理论

十六、4C理论

十七、果子效应

十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段

1、领导者战略:公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额,它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上,对其他公司起着领导作用。

2、挑战者战略:在行业中占有第二、第三和以后的位置,它可以攻击市场领先者和其他竞争者,以夺取更多的市场份额,提升自己,有可能取代领导者的地位。

3、市场追随者战略:它们在市场上采取跟随领导者的策略,从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似,利用领导者的资源分割市场。

4、利基者战略:他们只注重小块市场,并把它做深做透,从中投入较少的资源,获取较大的利润,成为小块市场的领先者,他们经常避免与大公司竞争。

信心十足的做出一份策划的前题:

1 需要做什么。

2 怎么去做达到我们的目的。

3 收集信息,整合资料(对我们所面临的情况,资源,能力有个充分的认识)

4 信心 掌握全局的人,信心相当重要!

弄明白了需要做什么的时候,大有茅塞顿开,原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般都能写出一份比较实用的策划。

策划书精华:

完善信息

你的策划书中包含了足够的信息,想到了每一个方面,对每一种会发生的情况都照顾到了,这就是成功。想做到这一点也不难:其一,我们使用“模版化方法”,他提供了你需要思考的完整的方面,把这些方面填充全面,一份基本的策划书就已经出来了:

注:

1 SWOT分析。是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动策划。

2 重视活动背景,活动目的以及意义。根据实际而行的需要的尺度,但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说,策划书要做的一个目的就是说服人,比如活动审批者,赞助的公司等,而这部分恰是他们最需要的,这直接关系这项活动的生存权,所以实在是马虎不得。

3 背下策划书基本框架,让流程和逻辑思路深入浅思维。心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦,但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余。

4 如果完全没经验,那就做到“不求有功,但求无过”,那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后,你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处,比如你的策划中有某个别出心裁的点子,让人眼前一新。创新点不必多,一两个足够,关键是要能被附诸于现实。那么这个时候,你就是个成功的策划者了。而你的策划,将被更多人认可,获得鲜花和掌声。